Product & Experience Transformation Leader

Patrick
Fonger

Komplexität ordnen.
Produktorganisationen voranbringen.

Ich verbinde Business, Product und Experience. Ich bringe Klarheit in komplexe Strukturen, richte Teams auf gemeinsame Ziele aus und schaffe die Voraussetzungen für wirksame Produktarbeit.

Business. Product. Experience.

Zusammenarbeit geht über Kästchen hinaus Eine rote Linie verbindet Bereiche eines Organigramms auch jenseits der formalen Berichtslinien.
Strategie, Strukturen und Teams.
Damit aus Verbindung Wirkung wird.
Hamburg · Offen für eine neue FührungsaufgabeAuf LinkedIn verbinden

Klarheit schaffen.
Umsetzung ermöglichen.

Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Business, Product und Experience – mit Verantwortung für digitale Produkte, internationale Teams und wirtschaftliche Ergebnisse.

Meine Erfahrung reicht von globalen Agenturumfeldern bis zur Zusammenarbeit mit Unternehmen wie BMW, MINI, Allianz und comdirect. Ich verbinde strategische Arbeit mit der Verantwortung dafür, dass Produkte tatsächlich umgesetzt werden.

Besonders wirksam bin ich, wenn Strukturen unübersichtlich sind: Teams arbeiten nebeneinander, Zuständigkeiten bleiben unklar oder Produkte schöpfen ihr Potenzial nicht aus. Dann geht es für mich um gemeinsame Ziele, tragfähige Entscheidungen und eine Organisation, die gute Arbeit ermöglicht.

Mein beruflicher Weg auf LinkedIn
Jahre Erfahrung
20+
Märkte mit digitalen Plattformen erreicht
70+
Menschen in aufgebauten, fachübergreifenden Teams
30+

Produktarbeit braucht
eine Organisation, die mitzieht.

Product & Experience Transformation

Strategie, Kundenerlebnis und Produktentwicklung zusammenbringen. Aus verteilten Initiativen wird eine gemeinsame Richtung – mit Strukturen, die Umsetzung und Weiterentwicklung ermöglichen.

Führung & Operating Models

Fachübergreifende Teams aufbauen und führen, Verantwortlichkeiten klären und die Zusammenarbeit zwischen Business, Product und Technologie verbessern. Mit Blick auf Menschen, Ergebnisse und wirtschaftliche Tragfähigkeit.

KI in der Produktarbeit

Ich erprobe, wie künstliche Intelligenz Arbeitsabläufe, Entscheidungen und Produktentwicklung unterstützen kann. Mich interessiert dabei auch, was Teams und Organisationen verändern müssen, damit der Einsatz im Alltag hilft.

Verantwortung für Produkte,
Teams und Ergebnisse.

TRACK

Executive Director Experience Design
Client & Unit Lead

Ein fragmentiertes, internationales Setup für MINI stabilisiert und Teams mit über 30 Mitarbeitenden aufgebaut. Agile Produktentwicklung, Designsystem und DesignOps eingeführt. Durch verbesserte Arbeitsstrukturen die Auslastung um 10 % und die Profitabilität um 20 % gesteigert.

SinnerSchrader / Accenture Song

Director Product Design
Unit Lead & Client Partner

Digitale Produktinitiativen für BMW, Allianz und comdirect verantwortet und fachübergreifende Teams geführt. Ein kritisches BMW-Pilotprojekt für den Online-Fahrzeugvertrieb zu einem tragfähigen Produktsetup weiterentwickelt, das vollständig digitale Fahrzeugkäufe ermöglichte.

Interone

Executive Creative Director

Internationale digitale Plattformen für BMW, MINI und o2 in über 70 Märkten umgesetzt. Große, fachübergreifende Teams geführt und Kundenportfolios mit bis zu 9 Millionen Euro wirtschaftlich verantwortet.

Was kein Organigramm verrät – Buchcover von Patrick Fonger

Mein Buch

Was kein
Organigramm verrät.

24 Prinzipien für Führung, Zusammenarbeit und gute Entscheidungen.

Mein Blick auf die Arbeit zwischen den Kästchen: auf Verantwortung, Einfluss und Entscheidungen im Alltag. Das Buch verbindet diese Fragen mit Erfahrungen aus meiner beruflichen Praxis.

Mehr über das Buch

In Vorbereitung · Erscheinungstermin folgt

Die nächste Aufgabe

Veränderung gestalten.
Ins Gespräch kommen.

Ich bin offen für eine neue Führungsaufgabe an der Schnittstelle von Business, Product und Experience. Wenn du jemanden suchst, der komplexe Strukturen ordnet und Produktorganisationen voranbringt, freue ich mich auf ein Gespräch.